WoordKracht^®

Een heftig nat douchegordijn dat bij iedere meisjesnaam een ringetje verder scheurt. Een douchestang die bij Sandra zijn eerste knik beleefde, bij Jennifer zijn tweede, en bij Nancy – met uitroepteken – zijn derde, waardoor-ie overigens meteen met plug en al uit de muur werd gerukt. En tot slot een doucheputje dat de twijfelachtige eer heeft om plukjes haar van Kim, Wendy – met vraagteken – en Pamela te bevatten. Met deze drie printuitingen, die sinds begin ’99 verschijnen in bladen als Playboy, Blvd. en Nieuwe Revu, probeert AXE, een wereldmerk van Unilever, een tweeledig doel te bereiken. Het vergroten van de naamsbekendheid van AXE showergel; dankzij de hilarische tv-spotjes kent iedereen de deo’s nu wel. En, uiteraard, het stimuleren van de verkopen van dit doucheproduct. De doelgroep: jongens tussen de 18 en 25 jaar. Art directors Hakan Coskunsoy (30) en Ismaël ten Heuvel (29) van reclamebureau Ammirati Puris Lintas mochten deze campagne op poten zetten. Exclusief voor de Nederlandse markt.

Trefwoorden:
AXE, Hakan Coskunsoy, Ismaël ten Heuvel, Unilever, showergel, doucheproduct

Quotes:
Hakan: Ja, de prints zijn gedeeltelijk autobiografisch. Haha. We zijn heel erg in de douchesfeer gebleven, uiteraard de ultieme omgeving om een showergel te gebruiken. En dan denk je automatisch terug aan hoe je vroeger zelf met meisjes bezig was. Daarbij ziet mijn douche er een beetje uit als in de campagne. Het douchegordijn is in ieder geval exact hetzelfde.

Ismaël: Ja in de pay off ‘get dirty’ zit natuurlijk een dubbele betekenis. Of je wordt gewoon lekker vies en douchet je daarna weer schoon met AXE showergel. Of, en dat is dan de Engelse versie van get dirty, je wordt lekker ‘nasty’ in die douche.

>>>>>>> Lees verder

Waarin TopmanWatcher enTopmannenFluisteraar Tonko Baas
een CEO aan het woord laat over: Toptalenten Lanceren.

Als CEO probeer ik een UITERST vruchtbare voedingsbodem
te zijn van waaruit ik onze toptalentjes al enthousiasmerend
en katalyserend richting hun ULTIEME ambities lanceer!

Ik ben een PROactieve SELFstarter die
de toekomst in zijn EIGEN straatje dwingt!

In de wereld van management en organisatie voeren serieusheid en gewichtigheid de boventoon, stelt Mathieu Weggeman in zijn boekje Management by Surprise. En hij kan het weten. De huidige hoogleraar Organisatiekunde aan de TU te Eindhoven en associate partner bij Twijnstra Gudde Management Consultants, vertoeft immers al sinds jaar en dag in professionele organisaties. Vandaar dat hij in zes korte hoofdstukken (Strategie, Structuur, Systemen, Managementstijl, Personeel en Cultuur) merendeels voorbeelden uit zijn dagelijkse praktijk aanhaalt, die duidelijk maken hoe Weggeman zelf tegen die “serieusheid en gewichtigheid” aankijkt.

Trefwoorden:
Mathieu Weggeman, management by surprise, boekrecensie

Quotes:

‘Als ik niet op tijd ben bij een vergadering – en dat komt regelmatig voor -druk-druk-druk- dan zeg ik soms: “Heren, ik ben weliswaar een kwartier te laat, sorry, maar ik ga ook weer een kwartier eerder weg”.’

‘Als je met je neus in de pap zit, zie je de randen van het bord niet meer zo goed’.

>>>>>>> Lees verder

Ik zeg vaak: Uit een pierebadje aan informatie
moet je geen diepe conclusies trekken.

Interesse in het eerste verzamelwerk van ‘Management by Cartoons’? Klik dan op BOEK in het menu boven aan de pagina. Een leuk weggevertje maar een nog leuker hebbedingetje!

Ik voelde me een TOPSCORER in een
wedstrijd ZONDER toeschouwers!!!!!

Het aantal aandelen dat ieder van de 600.000 aandeelhouders in de ‘Koninklijke’ bezit, loopt nogal uiteen. Gepensioneerd slager Frans Verzijl (68) houdt er zo’n 300 in portefeuille. Alhoewel zijn grootvader, zijn vader, twee van zijn broers en alledrie zijn zonen voor het slagersmes kozen, omschrijft Verzijl zichzelf als ‘helemaal geen slager’. “Ik zei altijd: ‘Mij niet gezien. Ik ga daar een beetje in die kou staan, zeg!’ Ook had ik niet de juiste vooropleiding. Ik werkte aanvankelijk op een handelskantoor, maar zag daar niet echt een toekomst. Toen mijn vader erg omhoog zat met personeel ben ik in de zaak gaan staan.” Dat was in september ’53, vertelt zijn vrouw. Uiteindelijk was Verzijl bijna veertig jaar slager. Hij bestierde drie zaken in Rotterdam, verkocht er twee aan derden, de laatste aan zoons Ron en Peter, en ging in 1991 met pensioen.

Trefwoorden:

Frans Verzijl, slager, aandeelhouder, beleggingsportefeuille, waarom Shell?, informatie, maatschappelijke betrokkenheid, shareholders, stakeholders

Quotes:

Mensen die een eigen zaak hebben, moeten zowel vakman zijn als econoom, boekhouder, financier en marketeer. En, om iets uit het geld te halen dat ze verdienen, ook nog belegger. Ik beleg dan ook al heel wat jaren.

Het is een goede zaak dat ondernemingen laten zien dat ze bij de maatschappij betrokken zijn en bijvoorbeeld rekening houden met het milieu. Ik ben ook een man van gescheiden glas inzamelen, papier apart houden.

>>>>>>> Lees verder

Als leidinggevende probeer ik medewerkers
zoveel mogelijk in HUN waan te laten!!!

DUMPED

NB: De originele foto is genomen met een Nokia 6600 Slide.
Locatie: Rotterdam, hoek Argonautenweg / Adriaen van der Doeslaan – januari 2010.

Carrière

Onderwerp: interview met een vrouwelijke carrièretijger.

Ik zap een interview binnen. In een strakzakelijke omgeving wordt een jongedame aan de tand gevoeld over het ‘hoe & waarom’ van de keuzes die ze tot nog toe heeft gemaakt. Het blijkt om een carrièretijger van amper 27 jaar te gaan. Met een cv ter dikte van een telefoonboek, aldus een inzoomende camera.

Tentamen

Onderwerp: het tentamenritueel van een waarschijnlijk blonde studente.

Ze schakelt het alarm definitief uit en staat op. Het komende anderhalf uur en nog wat heeft ze ingeruimd voor douchen, aankleden en opmaken. Voor elk onderdeel heeft ze precies 33 minuten de tijd, omdat 3 haar op een na meest favoriete geluksgetal is. Ze realiseert zich dat ze een straf tempo moet aanhouden.

>>>>>>> Lees verder