WoordKracht^®

Ik ben een administratief 1000 dingen doekje met BALLEN!

Shell Venster was benieuwd hoe drie generaties managers – een vijftiger, een (bijna) veertiger en een dertiger – zich hun sollicitatie en hun keuze voor Shell herinnerden, hoe ze hebben leren leidinggeven, en of er gedurende hun carrière veel binnen het energieconcern is veranderd.
In deel drie, tevens slot: Arnoud Breedijk (33).

Trefwoorden:

Arnoud Breedijk, Shell, drie generaties manager

Quotes:

“Shell regelde in no time een interview en zorgde ervoor dat ik een paar dagen later al een assessment center in Londen kon doen. De dagen daarna had ik een aantal introductiegesprekken met managers van SNV en Pernis. Al met al vloog ik ruim een week later terug naar Shanghai met een aanbieding op zak.”

“Vroeger had je natuurlijk ook veranderingen, maar die kwamen af-en-toe. Ze waren vaak zeer ingrijpend, maar werden gevolgd door een periode van organisatorische rust. Tegenwoordig is er sprake van ‘continuous change’; er zijn geen bevriezingsmomenten meer.”

>>>>>>> Lees verder

Ik zeg vaak: Ben Zen. Ben bamboe. Alleen zo buig je
moeiteloos met alle reorganisatiewinden mee.

Interesse in het eerste verzamelwerk van ‘Management by Cartoons’? Klik dan op BOEK in het menu boven aan de pagina. Een leuk weggevertje maar een nog leuker hebbedingetje!

Mijn CV is een OPEN boek vol LEGE bladzijden!

Shell Venster was benieuwd hoe drie generaties managers – een vijftiger, een (bijna) veertiger en een dertiger – zich hun sollicitatie en hun keuze voor Shell herinnerden, hoe ze hebben leren leidinggeven, en of er gedurende hun carrière veel binnen het energieconcern is veranderd.
In deel twee: Margot Willemse (37).

Trefwoorden:

Margot Willemse, Shell, drie generaties manager

Quotes:

“Het contrast tussen ambitieuze academici die je bijna letterlijk het werk van je bureau pikten om te kunnen excelleren, en enkele medewerkers die bij wijze van spreken ieder minuutje overwerk bijhielden om op de vrijdagen zo vroeg mogelijk naar huis te kunnen, was enorm.”

“Ik geloof in de noodzaak van diversiteit. Vroeger zochten mensen allemaal kopieën van elkaar, het liefst nog uit dezelfde jaarclub… Nu wordt steeds duidelijker dat een diverse mix aan mensen de beste waarborg voor een gezonde toekomst van je bedrijf betekent.”

>>>>>>> Lees verder

Ik ben KAMPIOEN participeren!!!

Shell Venster was benieuwd hoe drie generaties managers – een vijftiger, een (bijna) veertiger en een dertiger – zich hun sollicitatie en hun keuze voor Shell herinnerden, hoe ze hebben leren leidinggeven, en of er gedurende hun carrière veel binnen het energieconcern is veranderd.
In deel een: Ron van Wijk (54).

Trefwoorden:

Ron van Wijk, Shell, drie generaties manager

Quotes:

“Ik was zeer geïnteresseerd in de koppeling tussen theorie en praktijk. Waarom ik juist koos voor Shell en Philips? Omdat ik wist dat er binnen Shell een regeltechniekclub zat, in Amsterdam op het KSLA, en binnen Philips het welbekende NatLab.”

“Met de Shell machocultuur bedoel ik de zeven-dagen-in-de-week-24-uur-per dag-voor-deze-club-willen-werken mentaliteit. Die uitte zich in zinsneden als ‘Dat doe ik dit weekend wel’ of ‘Geen probleem, daar werk ik vanavond aan’.”

>>>>>>> Lees verder

Zit je gezamenlijke WIJ-gevoel in een dipje?
Dreig dan met een fusie met je aartsconcurrent.

Interesse in het eerste verzamelwerk van ‘Management by Cartoons’? Klik dan op BOEK in het menu boven aan de pagina. Een leuk weggevertje maar een nog leuker hebbedingetje!

Ik zeg altijd: Als je een groep binnenkomt, moet je
de passie hebben om VERDER te willen klikken!

Faciliteren mannen op een andere manier dan vrouwen? Shell Interview nam de proef op de som en ging met twee Consultants van Shell Learning rond de tafel zitten. Verder kwamen nog een aantal stellingen over mannelijke en vrouwelijke werkstijlen aan bod.

Trefwoorden:

Michel Koppenaal, Sietsche Dijkstra, werkstijlen

Quotes:

Michel: Ik huldig de opvatting dat de deelnemers er beter van moeten worden. Ze moeten iets opsteken van hun cursus, workshop of training. Aan het begin zeg ik dan ook altijd: ‘Mensen, ik ben niet de expert. We zitten hier met tientallen jaren aan werkervaring, laten we die benutten’. Mezelf boven de deelnemers stellen, is niet mijn stijl. Ik ben dus geen Ratelband-kloon, zelfs niet in afgezwakte vorm.

Sietsche: Omdat ik humor belangrijk vind, probeer ik er regelmatig gebruik van te maken. Om dingen bijvoorbeeld te verlevendigen of om een moeizame discussie op een luchtige manier te beëindigen. Alleen is het me wel eens overkomen dat ik om mijn eigen grapje moest lachen, terwijl de deelnemers me niet begrijpend aankeken. Op zo’n moment moet je je goed realiseren dat je de facilitator bent, en niet de deelnemer. Want als deelnemer kun je je zoiets veroorloven, maar als facilitator absoluut niet.

>>>>>>> Lees verder