WoordKracht^®

Het aantal aandelen dat ieder van de 600.000 aandeelhouders in de ‘Koninklijke’ bezit, loopt nogal uiteen. Vera van der Ham (27), sinds dik negen maanden werkzaam als specialist bank- en bedrijfssparen bij Spaarbeleg, houdt er een kleine 100 in portefeuille. Op de vraag of ze voor de volle 100 gaat, weerklinkt een kort en krachtig “Ja!”. Maar niet nu. Want de huidige aankoopprijs voor aandelen Shell vindt ze gewoonweg te hoog.

Trefwoorden:

Vera van der Ham, aandeelhouder, beleggingsportefeuille, waarom Shell?, informatie, maatschappelijke betrokkenheid, shareholders, stakeholders

Quotes:

Ja, ik denk dat je mij wel een actief belegger kunt noemen. Ik ben er een jaartje of wat geleden mee begonnen, tijdens mijn studie Beleid- & Organisatiewetenschappen aan de Katholieke Universiteit Brabant. Een huisgenoot heeft me de fijne kneepjes bijgebracht. Terwijl ik voor een hongerloontje aan het bijbanen was, spekte hij zijn studiebeurs met beleggen. Toen ik daar lucht van kreeg dacht ik: ‘Dat wil ik ook!’.

Shell zal een evenwicht moeten vinden tussen de belangen van zijn shareholders, de aandeelhouders, en zijn stakeholders, waartoe je met name de klanten en werknemers moet rekenen. Een evenwicht dat voor de ene groep een zo hoog mogelijk rendement oplevert en voor de andere een zo groot mogelijke satisfactie.

>>>>>>> Lees verder

Stel, je doet lekker je eigen ding. Zeg, het optimaliseren van logistieke systemen binnen het Academisch Ziekenhuis Rotterdam (AZR). Blijkt ineens dat Elsevier je wil bombarderen tot high potential. HiPo, in de afkorting. Wat doe je dan? Jean Takken, die in 1996 aan de EUR afstudeerde, vertelt zijn verhaal.

Trefwoorden:

Jean Takken, bedrijfseconoom, high potential, Elsevier, talentenspecial, logistiek

Quotes:

“Tot nu toe werken ziekenhuizen en verpleeghuizen op de gebieden van logistiek en inkoop nauwelijks samen. Velen werken met eigen systemen en allemaal hebben ze hun eigen inkopers. Vertegenwoordigers van leveranciers komen overal langs en sturen vervolgens – per ziekenhuis of verpleeghuis – hun vrachtwagens. Dat kan veel efficiënter!”

“Ziekenhuizen en verpleeghuizen zijn immers geen concurrenten van elkaar. Daarom is het doodzonde dat al die mogelijkheden op logistiek gebied niet benut worden. Maar ik begrijp het wel. Logistiek en inkoop zijn zuiver ondersteunende diensten. En dus niet van primair belang.”

>>>>>>> Lees verder

Vergeet nooit: Weerstand kun je wegmasseren,
tegenstand moet je doodknuppelen.

Interesse in het eerste verzamelwerk van ‘Management by Cartoons’? Klik dan op BOEK in het menu boven aan de pagina. Een leuk weggevertje maar een nog leuker hebbedingetje!

In deze rubriek vertellen starters over ‘hun’ merk. Rodek Hiddink (26) studeerde financiële bedrijfskunde aan de Vrije Universiteit. Na zijn studie trad hij vrijwel direct in dienst bij de ING Bank. Daar volgt hij sinds oktober 2001 het vijfjarig traineeship product management & marketing. Gedurende de eerste zes maanden liep hij stages op verschillende afdelingen en volgde hij een aantal korte opleidingen. Vanaf april doet Rodek twee projecten van elk drie maanden op het Amsterdamse hoofdkantoor, waarna bekeken wordt of zijn eerste tweejarige functie meer aan de product management- dan wel aan de marketingkant ligt.

Trefwoorden:

Rodek Hiddink, ING Bank, recht door zee, financiële speler, imago, oranje leeuw

Quotes:

‘Mijn keuze voor ING Groep werd bepaald door het beeld dat ik van die instelling had: recht door zee, zich niet profilerend als de absolute nummer een of als uitmuntend, maar wel optimaal gebruikmakend van de expertise en ervaring van bedrijven als de Postbank, de ING Bank en NationaleNederlanden.’

‘De enige echte factor waarmee je als financiële dienstverlener bij klanten kunt scoren is je imago: het gevoel dat mensen krijgen als ze je naam horen of bij een van je kantoren binnenkomen.’

>>>>>>> Lees verder

Het is al een tijdje bon ton om uitspraken van deze en gene profvoetballer op te tekenen, er het predikaat diepzinnige wijsheden aan te geven, en er vervolgens (in boekvorm) managers mee om de oren te slaan.  Ieder z’n meug, zullen we maar zeggen. Omdat het idee ons wel aanstond, zochten we het ietsjes verder van huis en selecteerden een aantal uitspraken van oude Chinese wijsgeren. Ze komen uit het boekje ‘Confucius voor Managers’, dat de ondertitel draagt: Chinese Meesters over durven en doen in het menselijk bedrijf. Drie Shell-medewerkers filosofeerden over de toepasbaarheid van deze eeuwenoude wijsheden op de moderne, globale bedrijfsvoering. In deel drie, tevens slot: Expat Terms and Conditions Advisor & Redundancies Jos Raateland.

Trefwoorden:

Jos Rateland, Confucius, oude wijsheden, nieuwe inzichten, manager, moderne bedrijfsvoering

Quotes:

Mensen vergeten vaak dat ze ook voor iets dat hen komt aanwaaien moeten knokken om het te behouden.

Door je blik te ver te richten, kijk je over dingen heen, en vooral over ogenschijnlijk kleine dingen.

>>>>>>> Lees verder

Een bedrijf moet eerst naar ’n reorganisatie snakken
voordat het kan gaan reorganisatie snacken!

Interesse in het eerste verzamelwerk van ‘Management by Cartoons’? Klik dan op BOEK in het menu boven aan de pagina. Een leuk weggevertje maar een nog leuker hebbedingetje!

Het is al een tijdje bon ton om uitspraken van deze en gene profvoetballer op te tekenen, er het predikaat diepzinnige wijsheden aan te geven, en er vervolgens (in boekvorm) managers mee om de oren te slaan.  Ieder z’n meug, zullen we maar zeggen. Omdat het idee ons wel aanstond, zochten we het ietsjes verder van huis en selecteerden een aantal uitspraken van oude Chinese wijsgeren. Ze komen uit het boekje ‘Confucius voor Managers’, dat de ondertitel draagt: Chinese Meesters over durven en doen in het menselijk bedrijf. Drie Shell-medewerkers filosofeerden over de toepasbaarheid van deze eeuwenoude wijsheden op de moderne, globale bedrijfsvoering. In deel twee: General Manager LNG Technology Cas Groothuis.

Trefwoorden:

Cas Groothuis, Confucius, oude wijsheden, nieuwe inzichten, manager, moderne bedrijfsvoering

Quotes:

Ego en ambitie staan dicht bij elkaar en deze laatste is een belangrijke eigenschap binnen een bedrijf als Shell om mensen naar hoge posities te brengen. Alleen is iemand die puur op zijn ego drijft meestal een onuitstaanbaar persoon.

Zelfs als je goed luistert maar niet dezelfde achtergrond hebt, kun je iets wat gezegd is volledig anders interpreteren.

>>>>>>> Lees verder