WoordKracht^®

Het is al een tijdje bon ton om uitspraken van deze en gene profvoetballer op te tekenen, er het predikaat diepzinnige wijsheden aan te geven, en er vervolgens (in boekvorm) managers mee om de oren te slaan.  Ieder z’n meug, zullen we maar zeggen. Omdat het idee ons wel aanstond, zochten we het ietsjes verder van huis en selecteerden een aantal uitspraken van oude Chinese wijsgeren. Ze komen uit het boekje ‘Confucius voor Managers’, dat de ondertitel draagt: Chinese Meesters over durven en doen in het menselijk bedrijf. Drie Shell-medewerkers filosofeerden over de toepasbaarheid van deze eeuwenoude wijsheden op de moderne, globale bedrijfsvoering. In deel een: HR-consultant Annemiek Gouwens.

Trefwoorden:

Annemiek Gouwens, Confucius, oude wijsheden, nieuwe inzichten, manager, moderne bedrijfsvoering

Quotes:

De uitdaging is en blijft om naast dat ‘Ik’ ruimte te maken om te luisteren naar de mening van anderen; sterker nog, actief op zoek te gaan naar andere meningen. Zodat je met elkaar tot een beter idee, een betere oplossing of aanpak kunt komen.

Mensen verschillen – gelukkig. Ze verschillen onder andere in hun manier van leren en luisteren: hoe hoor je iets, hoe komt iets bij je over? Ik denk dat het in elk sociaal systeem, zoals onze organisatie, heel belangrijk is om daarop in te springen.

>>>>>>> Lees verder

Ik zeg vaak: Soms moet je de waarheid
met leugens in het gareel houden.

Interesse in het eerste verzamelwerk van ‘Management by Cartoons’? Klik dan op BOEK in het menu boven aan de pagina. Een leuk weggevertje maar een nog leuker hebbedingetje!

In je uppie naar een vreemd, niet-westers land gaan. Daar wonen, werken en leven met de lokale bevolking. Om van hun cultuur te proeven, en tevens een kleine bijdrage aan hun ontwikkeling te leveren. Met dat doel biedt AIESEC-Rotterdam humanitaire stages aan.

Trefwoorden:

AIESEC, Bertien Dumas, Astrid Geenen, Myres Dekkers, Bart van de Salm, humanitaire stage, geen vakantiereisje, geitenwollensokken-imago, unieke ervaring, sociale component

Quotes:

Bertien Dumas: “Een humanitaire stage is geen vakantiereisje. Je gaat in je eentje naar een vreemd, ver land met totaal andere gebruiken en gewoontes. Gedurende twee à drie maanden woon, leef en werk je met de lokale bevolking. Alleen studenten die flexibel en open minded zijn, en toegerust met een flink doorzettingsvermogen, komen hiervoor in aanmerking.”

Myres Dekkers: “We hebben het in Nederland waanzinnig goed, maar er zijn op deze wereld ook mensen die het minder goed hebben. Waarom zou je dan niet vier maanden van je leven proberen om iets bij te dragen aan de verbetering van hun leefomstandigheden?”

Bart van de Salm: “Ik had vier klassen van gemiddeld zeventig kinderen op niveau zes, dat is vergelijkbaar met groep acht in Nederland. Ik moest mijn lessen zelf indelen en ook zelf uitvinden wat de kinderen wel en niet aan konden. Het enige wat de lerares me vertelde was dat het allemaal very naughty children waren!”

>>>>>>> Lees verder

Ze worden wel ‘De laatsten der Mohikanen’ genoemd. Mannen en vrouwen die (vrijwel) hun hele arbeidzame leven bij een en dezelfde werkgever doorbrengen. Vandaar dat Shell Interview om de twee maanden een van hen aan het woord laat. In aflevering dertien, met 25 dienstjaren: Annemarie van der Rest, manager environmental affairs bij Shell Nederland.

Trefwoorden:

Annemarie van der Rest, jubilaris, chemisch technoloog, werkende vrouw, milieuhoek, goed luisteren, trainingen, mannenmaatschappij

Quotes:

“Op een gegeven moment werd mij gevraagd: ‘Denkt u dat u leiding kunt geven aan mannen?’ Je bereid je natuurlijk voor op je gesprek, maar die vraag verraste mij compleet. Gelukkig kreeg ik een ingeving en zei: ‘Ik ben hulpdirigent bij een koor en de bassen en tenoren daar luisteren prima naar mij, dus ik zie niet in waarom de mannen hier dat niet zouden doen’.”

“Als vrouw tussen de mannen heb je aan de ene kant een voordeel: je valt op. Mannen willen jouw mening dus ook ‘wel even horen’. Aan de andere kant moet je je heel sterk bewijzen.”

>>>>>>> Lees verder

Geheimtip: Voor de juiste schandalen is geen enkel imago veilig.

Interesse in het eerste verzamelwerk van ‘Management by Cartoons’? Klik dan op BOEK in het menu boven aan de pagina. Een leuk weggevertje maar een nog leuker hebbedingetje!

Wie kent ze niet, de stereotype beelden over mensen met een bepaald beroep? “Reclamemensen? O, je bedoelt die snelle jongens.” Om na te gaan welke (voor)oordelen Shell’ers hebben over bepaalde beroepsbeoefenaren, houdt Interview telefonische mini-onderzoekjes onder willekeurig gekozen collega’s. Het beeld dat hieruit ontstaat, leggen we vervolgens voor aan een representant van de betreffende beroepsgroep. Deze keer: hoe kijken Shell’ers aan tegen ‘ de bedrijfshulpverlener’ en wat blijft er over van de (voor)oordelen wanneer we ze toetsen aan de praktijk?

Trefwoorden:

Kimberley Gillet, bedrijfshulpverlener, BHV-er, kleedstijl, karaktereigenschappen, dagbegin, koffiepraat, sportvoorkeur, pakkende omschrijving

Quotes:

“Als je als BHV-er ergens komt, is de situatie meestal ongeorganiseerd en stressvol, zeker wanneer er veel mensen zijn, en dan moet je toch je hoofd erbij houden.”

“Over je BHV-werk moet je niet zeuren. Je hebt je ervoor aangemeld, dus doe je het. Je kunt niet zeggen: ‘Ja, ik heb nu een deadline, laat maar zitten’. Zo werkt het natuurlijk niet.”

>>>>>>> Lees verder