WoordKracht^®

Eind vorig jaar veroorzaakte de Duitse Judith Mair (31) een klein schokgofje in de BV Nederland met haar boek: Het is mooi geweest! (Het kantoor is geen pretpark). Ze beweert dat werken veel aangenamer wordt zonder ‘pseudovrijheden’ en ‘zelfontplooiingsrimram’. Want: ‘Als werkgever moet je je tijd niet verdoen met het bouwen aan een werkklimaat waar de werknemer plezier aan kan beleven. We doen er veel beter aan om het werk, dat door alle dolle pret in stukken is geslagen, weer in elkaar te zetten’. Haar oplossing: verplichte invoering van een stuk of wat ‘Geboden’. Interessant. Gezien Shells vele activiteiten op het gebied van zelfontplooiing en een prettig werkklimaat, wilde Interview dan ook weten hoe de werknemers van de Haagse Kantoren hierop zouden reageren. We gingen te rade bij Jack Tabak (41, HR-baas bij SGS) en Jeroen Schiebaan (36, HR-manager voor de Haagse Centrale Kantoren) en vroegen om een persoonlijke en een Shell-visie op een aantal van Mair’s Geboden.

Trefwoorden:

Jack Tabak, Jeroen Schiebaan, Shell, HR-mannen, Judith Mair, vaste werktijden, aanspreekvorm is U, bedrijfskleding is verplicht, vrije tijd is heilig, privégesprekken duren maximaal 5 minuten, holle modekreten zijn verboden

Quotes:

Jack: Nederlanders schijnen een diepgewortelde weerstand te voelen tegen een uniform. En dat geldt op alle fronten: velen hebben een hekel aan allemaal een petje of t-shirt. Wij houden daar niet van en dat heeft volgens mij met individualiteit en ons vrijheidsgevoel te maken. Hier in de Centrale Kantoren bedrijfskleding verplicht stellen zou dan ook volstrekt niet aansluiten bij de heersende mentaliteit.

Jeroen: Ik denk dat je privé-gesprekken op het werk niet zo zwaar aan banden moet leggen. Wel denk ik dat je op bepaalde momenten bepaalde normen moet kunnen neerzetten. Zo van: ‘Jongens, dit kan beter buiten werktijd gebeuren’. Maar ga zaken vooral niet bedrijfsbreed uitrollen, en zeker niet op deze manier.

>>>>>>> Lees verder

Soms kan een fris iemand een heel ander
gezicht op een probleem gooien.

Interesse in het eerste verzamelwerk van ‘Management by Cartoons’? Klik dan op BOEK in het menu boven aan de pagina. Een leuk weggevertje maar een nog leuker hebbedingetje!

In deze rubriek vertellen starters over ‘hun’ merk. Talitha Rutten (24) studeerde bedrijfskunde aan de Erasmus Universiteit. Ze ontving haar bul in september 2000 en trok daarna vier maanden door Midden Amerika. Sinds juni 2001 werkt ze als brand manager bij Knorr. Ze is verantwoordelijk voor Sauzen & Jus en heeft in haar dagelijkse werk veel te maken met media-, reclame- en communicatiebureaus. Ook is ze regelmatig in de Unilever-keukens te vinden.

Trefwoorden:

Talitha Rutten, brand manager, Knorr, wereldgerechten, heavy user, voorraadkast, schapcontrole

Quotes:

‘Knorr staat voor genieten in de meest brede zin van het woord: je serveert je bezoek iets lekkers, maar je hoeft er niet vijf uur lang voor in de keuken te staan zwoegen.’

‘Bij ieder supermarktbezoek controleer ik inderdaad het schap met de Knorr Sauzen & Jus; ik kijk of alle zakjes mooi recht liggen en of ze niet te ver naar achter zijn geschoven.’

>>>>>>> Lees verder

Ze worden wel ‘De laatsten der Mohikanen’ genoemd. Mannen en vrouwen die (vrijwel) hun hele arbeidzame leven bij een en dezelfde werkgever doorbrengen. Vandaar dat Shell Interview om de twee maanden een van hen aan het woord laat. In aflevering twaalf, met bijna 38 dienstjaren: Elbert van ‘t Slot, teamleader SPS Centre of Expertise. Deze keer geen  ‘echte’ jubilaris, maar wel iemand die door zijn medewerkers is voorgedragen voor deze rubriek.

Trefwoorden:

Elbert van ‘t Slot, Jubilaris, bodedienst, Centrale Postkamer, veel vrijheid, reisafdeling, huisvesting expats, expat advisor, OR-lid

Quotes:

“Ik kon de bodedienst in, maar moest eerst gekeurd worden. Dus werd ik gekeurd, goedgekeurd, was om halftwaalf terug, en werd voorgesteld aan de baas van de bodedienst.”

“We zorgden voor de huisvesting van alle expats die in de Randstad kwamen te wonen. Dat waren er toentertijd zo’n 300 op jaarbasis. We beheerden 140 Maatschappijwoningen, volledig gemeubileerd tot aan het peper en zoutvaatje, die als een soort tussenwoningen dienst deden.”

>>>>>>> Lees verder

Ik zeg vaak: Bij rampspoed kan een manager
het beste naar onzichtbaarheid neigen.

Interesse in het eerste verzamelwerk van ‘Management by Cartoons’? Klik dan op BOEK in het menu boven aan de pagina. Een leuk weggevertje maar een nog leuker hebbedingetje!

In een recent onderzoek zei ruim veertig procent van de Nederlandse werknemers ‘geen tijd’ te hebben om voldoende te bewegen. En bijna twintig procent verklaarde doodleuk ‘geen zin’ te hebben in lichamelijke activiteit. Daarbij ontbijt ‘Nederland’ steeds minder, en snackt of tussendoort steeds meer. Verder wordt de voedzame avondmaaltijd vervangen door een kant-en-klare magnetronhap en staat ontspannen zowat gelijk aan een avondje tv-kijken zònder te zappen. Bovendien blijkt nachtrust steeds vaker uit een pilletje te komen. Vandaar dat Interview drie Shell-medewerkers eens naar hun ‘gezondheid’ vroeg.
In deel Drie, tevens slot: Vera van der Poel.

Trefwoorden:

Vera van der Poel, gezond leven, voeding, sport, tip, ontspanning, nachtrust

Quotes:

Ik eet doorgaans drie goede maaltijden per dag, aan snoepen tussendoor heb ik dan ook niet zo’n behoefte. Als er chocola of koekjes verschijnen doe ik met mate mee.

Je kunt sporten afhankelijk van het weer. Je kunt sporten afhankelijk van ‘ik weet het nog niet’. En je kunt sporten. Als je jezelf steeds weer moet afvragen of je wel of niet gaat sporten, slaat de balans sneller door naar: niet gaan. Maar als je van sporten nooit een discussiepunt maakt, dan hoef je er niet over te dubben en ga je gewoon!

>>>>>>> Lees verder