WoordKracht^®

Tussen juli 2000 en februari 2003 interviewde ik een kleine vijftien toppers uit het Nederlandse bedrijfsleven voor studentenglossy A4 Magazine. Hieronder een tweede selectie uitspraken uit deze interviews. De volledige interviews staan op Top van Nederland.

Trefwoorden:

Topmannen, A4 Magazine, stijl van leidinggeven, Roel Pieper, Jeroen van der Veer, Hans Smits, Eduard Hagens, Kees van der Waaij

Quotes:

Kees van der Waaij: “Mijn ouders zeiden altijd: doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg. Dus: laat je niet voorstaan op het feit dat je een beetje kunt studeren. Ieder mens heeft zijn eigen gaven.”

Jeroen van der Veer: “Ik ben ervan overtuigd dat geen enkele stijl van leidinggeven de enig juiste is. Ik denk dat vele wegen naar Rome leiden.”

Eduard Hagens: “Ik kies altijd voor de confrontatie. En dat heb ik vanaf dag één zo gedaan. Eerst analyseren, op basis van die analyse de confrontatie aangaan, en dan pas mijn beleid uitstippelen.”

>>>>>>> Lees verder

Tussen juli 2000 en februari 2003 interviewde ik een kleine vijftien toppers uit het Nederlandse bedrijfsleven voor studentenglossy A4 Magazine. Hieronder een eerste selectie uitspraken uit deze interviews. De volledige interviews staan op Top van Nederland.

Trefwoorden:

Topmannen, A4 Magazine, stijl van leidinggeven, Cees Roovers, Anthony Ruys, Pieter Witteveen, Tiny Sander, Hans Wijers

Quotes:

Anthony Ruys: “Bij mensen die commitments niet serieus nemen, wil mijn geduld snel minder worden.”

Pieter Witteveen: “Wanneer medewerkers niet functioneren of minder functioneren dan voorheen zeg ik daar onmiddellijk iets van.”

Hans Wijers: “Ik geloof niet dat verschillen tussen mensen zo groot zijn dat ik me als een soort almachtig leider moet gedragen.”

>>>>>>> Lees verder

Vergeet nooit: Een diffuse organisatorische vervlechting
vraagt om een zuiverende reorganisatorische schoonmaak.

Interesse in het eerste verzamelwerk van ‘Management by Cartoons’? Klik dan op BOEK in het menu boven aan de pagina. Een leuk weggevertje maar een nog leuker hebbedingetje!

Als manager heb ik uiteraard NUL gender issues.
Ik schop mannen KEIhard onder hun ballen
en knijp vrouwen KEIhard in hun tepels!

Twee Shell-expats vertellen over hun keuze voor Shell als bedrijf, over onmisbare karaktereigenschappen van de carrière-expat, over voor- en nadelen van hun expat-bestaan en over nog veel meer! In aflevering Twee van een tweeluik: Carol Zhang.

Trefwoorden:

Carol Zhang, carrière-expat, internationale baan, verhuizen, culturen begrijpen, fantastische ervaringen, familiebanden, sociale leven

Quotes:

“Om als expat succesvol te kunnen zijn, moet je een bepaalde instelling hebben. Om zowel productief in je werk te zijn als te kunnen genieten van je verblijf, moet je een open mind hebben en je focussen op het positieve. Je moet jezelf voorbereiden op het ervaren van dingen – goed of slecht – die voor jou ‘vreemd’ kunnen zijn.”

“Ja, ik mis wel wat dingen uit het oosten, zoals het actieve avondleven met winkels die lang open zijn; de uitstekende en goedkope service; een grote variëteit aan eten; allemaal zaken die bijdragen aan een intensief sociaal leven met collega’s, vrienden en familie.”

>>>>>>> Lees verder

Twee Shell-expats vertellen over hun keuze voor Shell als bedrijf, over onmisbare karaktereigenschappen van de carrière-expat, over voor- en nadelen van hun expat-bestaan en over nog veel meer! In aflevering Een van een tweeluik: Paul Montgomery.

Trefwoorden:

Paul Montgomery, carrière-expat, internationale baan, verhuizen, culturen begrijpen, fantastische ervaringen, familiebanden, sociale leven

Quotes:

“Je moet nooit ergens naartoe gaan en meteen de boel willen veranderen. Eerst moet je de mensen en hun cultuur begrijpen. Daartoe moet je je nederig opstellen en doorzien hoe dingen echt werken.”

“Een expat raakt gewend aan verandering, daarbij stimuleert verandering hem. Bovendien merk je dat de mensen thuis jouw ‘manier van leven’ niet altijd begrijpen.”

>>>>>>> Lees verder

Mijn tip: Laat een teamstorend element op staande voet
vertrekken of ontsla hem met de noorderzon.

Interesse in het eerste verzamelwerk van ‘Management by Cartoons’? Klik dan op BOEK in het menu boven aan de pagina. Een leuk weggevertje maar een nog leuker hebbedingetje!

Ze worden wel ‘De laatsten der Mohikanen’ genoemd. Mannen en vrouwen die (vrijwel) hun hele arbeidzame leven bij een en dezelfde werkgever doorbrengen. Vandaar dat Shell Interview om de twee maanden een van hen aan het woord laat. In aflevering tien, met 25 dienstjaren: Frans Faber, tot 1 december Maturation Team Leader FONG bij SIEP Den Haag.

Trefwoorden:

Frans Faber, FONG, civiel ingenieur, Delft, offshore, hoogspanning, kantoorbaan, vissen, drijvend productieschip, expat-bestaan

Quotes:

“We hadden veel problemen met een olifant met één slagtand. Die kwam om de zoveel tijd ons dorpje bezoeken en vernielde werkelijk alles; onder andere mijn hele tuin en onze ananasplantage.”

“Syrië was projectvoorbereiding en dat ging allemaal ‘fast track’. Nu kreeg ik meer te maken met de vraag hoe je vanuit strategisch oogpunt een bedrijf moest leiden, en wat voor business opportunities er bij een bepaalde strategie voorhanden waren. Het was meer denk- dan doewerk, en onder minder hoogspanning.”

>>>>>>> Lees verder