WoordKracht^®

Ik maak overal en bij iedereen
een ONVERGEEFLIJKE indruk!!!

Wie kent ze niet, de stereotype beelden over mensen met een bepaald beroep? “Reclamemensen? O, je bedoelt die snelle jongens.” Om na te gaan welke (voor)oordelen Shell’ers hebben over bepaalde beroepsbeoefenaren, houdt Interview telefonische mini-onderzoekjes onder willekeurig gekozen collega’s. Het beeld dat hieruit ontstaat, leggen we vervolgens voor aan een representant van de betreffende beroepsgroep. Deze keer: hoe kijken Shell’ers aan tegen bedrijfsjuristen en wat blijft er over van de (voor)oordelen wanneer we deze toetsen aan de praktijk?

Trefwoorden:

Han Kooy, bedrijfsjurist, kleedstijl, karaktereigenschappen, dagbegin, koffiepraat, sportvoorkeur, pakkende omschrijving

Quotes:

“Hij hoeft geen geboren marktkoopman te zijn, maar wat hij zegt moet duidelijk zijn. Een jurist moet verduidelijken, niet verwarren.”

“We zijn niet zo van de dolle personeelsfeesten.”

>>>>>>> Lees verder

Als manager wil ik een nieuwe manier
van “ZIJN” in dit bedrijf pompen!!

Ze worden wel ‘De laatsten der Mohikanen’ genoemd. Mannen en vrouwen die (vrijwel) hun hele arbeidzame leven bij een en dezelfde werkgever doorbrengen. Daarom laat Shell Interview om de andere maand een van hen aan het woord. In aflevering zes, met 25 dienstjaren: Margreet Eijkelenboom, Junior Recruitment & Finance Resourcing and Development Consultant.

Trefwoorden:

Margreet Eijkelenboom, reizen boeken, Expatriate Services, waardering, de fossielenclub, stagecoördinator, geen continu hoera-verhaal

Quotes:

“Wat ik met name leuk vond aan die tijd, is de waardering die je kreeg voor het stuk werk dat je deed. Mensen die terugkwamen brachten dan ook regelmatig cadeautjes voor je mee. Ik heb thuis nog een Japanse gelukspop, een scarabee uit Egypte en een aardewerk schildpad uit Tunesië.”

“Het mooie van Shell is, dat wanneer je iets opbouwt, je het nooit meer kwijtraakt.”

>>>>>>> Lees verder

In februari 2003 verscheen het laatste nummer van de studentenglossy A4 Magazine. Als schrale troost presenteerden we in dat nummer een ludieke en leerzame terugblik op tien interviews met topmannen. De volledige interviews staan op Top van Nederland.

Trefwoorden:

Topmannen, A4 Magazine, Jeroen van der Veer, Hans Smits, Eduard Hagens, Hans Wijers, Jan den Hartog, Cees Roovers, Anthony Ruys, Kees van der Waaij, Pieter Witteveen, Tiny Sanders

Quotes:

Hans Wijers: Ik houd me overwegend bezig met zaken die ik leuk en uitdagend vind – af en toe heb je natuurlijk wat gesodemieter, maar goed. En als ik eenmaal aan iets begin, dan is het leveren van kwaliteit ‘key’.

Jeroen van der Veer: Mijn houdbaarheid!? Tja, dat woord zou ik niet kiezen. Om goed te kunnen functioneren is een uitstekende gezondheid een eerste vereiste. Daar kun je op hopen, nooit op rekenen, en dat vergeten mensen wel eens. Daarbij moet je van nature de mentale energie bezitten, de echte wil, om op ieder moment een actieve en zo goed mogelijke bijdrage aan je bedrijf te leveren.

>>>>>>> Lees verder

Aan de top is het meestal een kwestie van leiden, daaronder wordt veelal geleden. Aldus luidt een welbekende wijsheid-van-de-werkvloer. Hoe kijken de ‘leiders’ hier zelf tegenaan? In Shell Venster een persoonlijke impressie van drie Shell-managers over Leiderschap.
In deel drie: Gerard Penning (39).

Trefwoorden:

Gerard Penning, Shell, Geboren Leider, bewondering, stijl van leidinggeven, technische achtergrond, ’sturen en motiveren’, tegengestelde visies, CEO, leiden of lijden

Quotes:

“Geboren Leiders bestaan slechts ten dele. Ik geloof dat bepaalde kwaliteiten aangeboren zijn, maar het echte leiderschap ontstaat naar mijn smaak pas door een serie ervaringen die je tijdens je leven opdoet en die je niet altijd kunt sturen. Leiderschap is dus ook een kwestie van kansen pakken, en van leren door vallen en opstaan.”

“Veel medewerkers zeggen dat ik een enthousiast leider ben. Enthousiast in de zin van: als ik ergens in geloof, dan kan ik andere mensen warm maken om daar met mij voor te knokken. Daarbij heb ik een open stijl van leidinggeven. Ik houd van direct communiceren. Ik wil niet alleen weten wanneer er iets mis gaat, maar ook wanneer er iets goed gaat. En voordat ik conclusies trek, probeer ik eerst te begrijpen wat er precies aan de hand is.”

>>>>>>> Lees verder