WoordKracht^®

Aan de top is het meestal een kwestie van leiden, daaronder wordt veelal geleden. Aldus luidt een welbekende wijsheid-van-de-werkvloer. Hoe kijken de ‘leiders’ hier zelf tegenaan? In Shell Venster een persoonlijke impressie van drie Shell-managers over Leiderschap.
In deel twee: Mieke Remmelswaal (45).

Trefwoorden:

Mieke Remmelswaal, Shell, Geboren Leider, bewondering, stijl van leidinggeven, technische achtergrond, ’sturen en motiveren’, tegengestelde visies, CEO, leiden of lijden

Quotes:

“Ik denk dat Geboren Leiders wel bestaan, ja. Je hebt zeker mensen die een set eigenschappen bezitten die hen van nature geschikt maken om te leiden. De rest van ons moet gewoon leren leidinggeven. Door te kijken hoe anderen het ‘goed’ doen, maar ook door te kijken hoe ze het ‘fout’ doen. Want van dingen die mis gaan, steek je vaak veel meer op.“

“Bij mijn stijl van leidinggeven draait het om visie, verantwoordelijkheid, vertrouwen en verandering. Ikzelf bewaak de grote lijnen en leg de context uit. Zodat medewerkers weten waar we naartoe gaan en wat er speelt, en ze hun eigen beslissingen kunnen nemen.”

>>>>>>> Lees verder

Aan de top is het meestal een kwestie van leiden, daaronder wordt veelal geleden. Aldus luidt een welbekende wijsheid-van-de-werkvloer. Hoe kijken de ‘leiders’ hier zelf tegenaan? In Shell Venster een persoonlijke impressie van drie Shell-managers over Leiderschap.
In deel een: Peter Reuderink (40).

Trefwoorden:

Peter Reuderink, Shell, Geboren Leider, bewondering, stijl van leidinggeven, technische achtergrond, ‘sturen en motiveren’, tegengestelde visies, CEO, leiden of lijden

Quotes:

“Of de Geboren Leider bestaat? Ik zeg: nee. Ik was in ieder geval geen geboren leider. Als er op de lagere school voetbalelftallen werden gekozen, dan was ik steevast nummer dertien en mocht ik op de reservebank beginnen. Ik denk dat het een kwestie is van 50 procent genen en 50 procent de juiste man/vrouw op de juiste plek op het juiste moment.”

“Als ik mijn stijl van leidinggeven moet omschrijven, kom ik op zaken als: enthousiast, informeel, redelijk open, what you see is what you get, bezig zijn. Concreet gezegd probeer ik snel hoofd- en bijzaken van elkaar te onderscheiden, de grote lijnen uit te zetten, en – met name – te bouwen aan randvoorwaarden waardoor medewerkers anders èn beter gaan werken.”

>>>>>>> Lees verder

Hij is van huis uit econoom maar zijn hele leven al in de weer met bestuurlijke vraagstukken. “Dat sluit elkaar toch zeker niet uit?”, reageert een verbaasde Dik Wolfson. Bijna is hij voor de tweede maal hoogleraar af aan de Rotterdamse Erasmus Universiteit, maar deze keer verplicht: hij wordt met pensioen gestuurd.

Trefwoorden:

Dik Wolfson, econoom, economie, bedrijfsleven, keuzegedrag, hoogleraarschap, sociologie, bestuurskunde, interdisciplinair samenwerken

Quotes:

“Een econoom is iemand die gefascineerd is door het gedrag van mensen. Dat kun je op verschillende manieren zijn: als therapeut, als psycholoog of als politicoloog. Ikzelf ben gefascineerd door het keuzegedrag van mensen. Hoe gaan ze om met hun schaarse middelen? Dat levert niet alleen interessante onderzoeksvragen op, maar ook inzicht in zaken waarover de kranten schrijven.”

“Economen moeten zich niet te imperialistisch gedragen. Sommige beoefenaren zien economie als de grammatica van de sociale wetenschappen. Dat vind ik een gevaarlijke houding. Ten eerste schrik je daar mensen mee af. Ten tweede is het niet juist.”

>>>>>>> Lees verder

Ze worden wel ‘De laatsten der Mohikanen’ genoemd. Mannen en vrouwen die (vrijwel) hun hele arbeidzame leven bij een en dezelfde werkgever doorbrengen. Daarom laat Shell Interview om de andere maand een van hen aan het woord. In aflevering vijf, met 30 dienstjaren: Ed Werkman (56), Directiechauffeur Shell Nederland.

Trefwoorden:

Ed Werkman, Onder de Vlam, postloper, militaire dienst, volcontinue, directiechauffeur

Quotes:

“Ik moest een grijs pak aan, van nogal dikke stof, inderdaad. Onverwoestbaar materiaal. En dat droeg je zowel in de zomer als in de winter. Verder kreeg ik een fiets en een tas op m’n rug en kon ik de post gaan rondbrengen. Meerdere keren per dag. In weer en wind, jazeker. Want om de post draaide alles.”

“Nee, echt stressvol is mijn baan niet. De stress hangt voor een groot deel samen met de directeur die je naast je hebt. Als hij gaat zitten blazen, op zijn horloge gaat zitten kijken, of zich met het verkeer gaat bemoeien, dan wordt het stressen.”

>>>>>>> Lees verder