Archief voor September 2007

Wie zijn het gelukkigst?

Door de beugel genomen zijn Nederlanders gelukkige mensen. Op een schaal van een tot tien geven we onszelf bijna een acht. Al jarenlang. Zowel binnen Europa als wereldwijd bezien is dat een hoge score. Toch is niet iedereen even gelukkig. Vooral mensen tussen de dertig en zestig jaar ondervinden een dipje in hun geluksgevoel. Ze “moeten” namelijk “van alles en nog wat”.

Trefwoorden:

Ruut Veenhoven, geluksprof, geluksgevoel, heilzaam, hoogte inkomen, Opleidingenland, Jan Modaal, sociale status, geestelijke gezondheid, meerkeuzemaatschappij, vrijheid, sociale verplichtingen, botte pech

Quotes:

‘Uit onderzoek blijkt dat werkenden die met pensioen of met de VUT gaan daar geenszins ongelukkiger van worden. Ze kunnen blijkbaar zonder al die “heilzame” aspecten van een baan.’

‘Kijk, de dertig-, veertig- en vijftigjarigen hebben wel macht, geld en banen, maar niet zoveel vrijheid. Ze “moeten” van alles.’

‘Als je gelukkig bent met je kanarie wil dat nog niet zeggen dat je het hele leven ziet zitten!’

<><><><><> Lees verder

Geen reacties | 

Fusiekoorts!

Sinds 1994 houdt alweer de vijfde fusie- en overnamegolf van deze eeuw het internationale bedrijfsleven in haar ban. Vorig jaar spendeerden Amerikaanse bedrijven er meer dan duizend miljard dollar aan. Een all-time high. Ook Nederlandse bedrijven strooiden toen kwistig met geld: in ieder geval negentig miljard gulden. Dit jaar fuseert men lustig door. Zopas nog maakten Pakhoed en Van Ommeren bekend ‘op het punt van fuseren’ te staan en ook uitzendbureaus Brunel en Unique gaven elkaar hun ‘ja-woord’. Toch creëert 85 procent van deze fusies geen economische waarde.

Trefwoorden:

Hans Schenk, fusieprof, fusiegolf, overname, economische waarde, onzekerheid, strategisch wapen,  ‘Big is Beautiful’, aandeelhouderswaarde, Vendex KBB, marktdominantie, minimale optimale omvang, marktgemiddelde

Quotes:

“Negen op de tien fusies zijn gewoon overnames.”

“Van alle fusies zal 15 procent zwaar onderpresteren en 15 procent daadwerkelijk economische waarde creëren. De resterende 70 procent zal echter he-le-maal niks laten zien.”

“Bedrijven fuseren en nemen over omdat ze in onzekerheid verkeren met betrekking tot het succes van door collega-bedrijven geïnitieerde fusies. Die onzekerheid proberen ze weg te masseren door zelf ook maar actief te worden.”

<><><><><> Lees verder

Geen reacties | 

Drie Shell-columns (1)

Ik man/ager

Onderwerp: vrouwen willen dezelfde carrièremogelijkheden als mannen

“Je begrijpt toch wel dat je overvraagt; in deze Maatschappij kun je niet èn carrière maken, èn kinderen opvoeden, èn naar het buitenland.”

Dump

Onderwerp: jonge (onervaren) managers versus oude rotten

“De werknemer is niet ziek in enge zin,” orakelt Jeukze voort: “Maar kan niet meer functioneren onder zijn huidige baas.”

5sterrenwereld

Onderwerp: frequent flyers die sinds 11/09 verplicht aan de grond moeten blijven

“Ik ben uit mijn verband gerukt.”

<><><><><> Lees verder

Geen reacties | 

‘Je hebt crises nodig!’

Ze zetelt in C16/1A05. Een kamer op de hoek van de A-gang, die vrijwel naast een dames- en herentoilet ligt en direct toegang biedt tot het trappenhuis van C30. De reden voor deze strategische ligging? “Als iemand emoties heeft moet-ie niet met betraande ogen langs allemaal collega’s hoeven lopen. Hij of zij moet vrijwel geluid- en beeldloos kunnen gaan en komen.” Aldus Harma van Lakerveld, de enige bedrijfsmaatschappelijk werker die het Haagse Centraal Kantoor van Shell rijk is. Een gesprek over drempels, crises, en harnassen.

Trefwoorden:

Harma van Lakerveld, bedrijfsmaatschappelijk werk, vooroordelen, werk en privé, behandeltraject, keuzes maken, harnas, vastlopen, alles willen, ratio versus emoties

Quotes:

“Mensen hebben hun eigen drempel. In eerste instantie weten ze vaak niet goed bij wie ze met hun problemen terechtkunnen; daarbij denken ze bij bedrijfsmaatschappelijk werk al gauw ‘Ja maar, ik ben toch niet gek!’”

“Bij sommige mensen haal ik dingen naar boven waarmee ze helemaal niet geconfronteerd willen worden. Of: nog niet. Prima. Maar accepteer dat als je niet wilt opruimen, geen nieuwe keuzes durft te maken, je ontevreden zult blijven over je werk, je collega’s. En realiseer je dat je daar op den duur ziek van kunt worden.”

“Mannen focussen op één enkel doel en vergeten de rest, daarbij gaan ze langer door omdat ze ‘iets willen neerzetten’. Vrouwen willen ook carrière maken, maar denken veel breder: er moeten kinderen komen, een mooi huis, een uitgebreide vriendenkring, vier vakanties per jaar. Bovendien moet alles perfect zijn!”

<><><><><> Lees verder

Geen reacties | 

De Lonely Planet in de keuken

KNORR wil niet langer puur en alleen geassocieerd worden met soepen en sauzen. Want het merk staat tegenwoordig ook voor complete maaltijdoplossingen voor moderne mensen. Vandaar dat KNORR sinds begin dit jaar haar reeks Wereldgerechten positioneert als hét boegbeeld. Deze accentverschuiving binnen het merk ging gepaard met een restyling van de aloude ‘rode dozen’ en de introductie van een nieuwe, overkoepelende pay off: ‘Dat zit wel KNORR’. Veertien Wereldgerechten, mini-feestjes in de ogen van de consument, zijn er inmiddels op de markt gebracht. Sinds anderhalf jaar is Annelies de Jong brand manager van deze mini-feestjes. Haar favoriete Wereldgerecht is Griekse Kofta. “Alhoewel ik dat gerecht nooit in Griekenland heb gegeten; wel in Egypte, Israël en Jordanië.” Maar ze heeft thuis geen ‘eigen KNORR plankje’. “Ik proef tijdens mijn werk al zo vaak, dat ik het daar wat rustiger aan doe.”

Trefwoorden:

Annelies de Jong, KNORR, Wereldgerechten, restyling, complete maaltijdoplossingen, mini-feestjes, onderscheidend vermogen, range-gevoel, ‘easy cooking’, Conimex, maaltijdsauzen, ‘mood’

Quotes:

“Naast het blijven ‘hangen’ van ons imago ontdekten we dat consumenten de Wereldgerechten goed kenden en er trots op waren, maar niet als KNORR merk zagen. Ze spraken over ‘de rode dozen’ en wisten eigenlijk niet om welk merk het ging.”

“We zijn geen Dominicus-reeks die schrijft: ‘Je moet nu dit-en-dat doen en dan zus-en-zo toevoegen’. We geven je een aantal handvatten en variatietips, maar voor de rest ben je vrij om te doen wat je wilt.”

“De Wereldgerechten staan voor ‘spannend’, ‘inspirerend’ en ‘eigentijds’, en die merkwaarden spreken verschillende soorten mensen aan.”

>>>>>>> Lees verder

Geen reacties |